韓国は、 長時間労働と 低い生産性が 長年の課題でした。 OECD加盟国の中でも、 労働時間は 常に上位に 位置しており、 ワークライフバランスの 悪さが 社会問題となっていました。

こうした背景から、 政府主導で 働き方改革が 進められてきました。 主な要因：

• 長時間労働の是正： 週52時間労働制の導入など、 労働時間の上限を 設けることで、 長時間労働の是正を 目指す
• 生産性向上： 労働時間の短縮と 並行して、 生産性向上を 図ることで、 経済成長を 維持することを目指す
• ワークライフバランスの改善： 仕事と生活の 調和を重視し、 国民の幸福度を 高めることを目指す
• 少子化対策： 働きやすい環境を 整備することで、 出産・育児と 仕事の両立を 支援し、 少子化対策の 一環とする

韓国政府は、 働き方改革を 推進するため、 様々な施策を 打ち出しています。

主な施策：

• 週52時間労働制の導入： 2018年から段階的に 導入され、 大企業から中小企業へと 適用範囲が拡大された
• 柔軟な働き方の推進： フレックスタイム制、 裁量労働制、 在宅勤務など、 多様な働き方を 導入する企業を 支援している
• 休暇取得の促進： 年次有給休暇の 取得を促進し、 長期休暇を 取りやすい環境を 整備している
• 非正規雇用の是正： 非正規雇用の 正社員転換を 支援し、 雇用格差の 是正を目指している

政府の施策に 呼応する形で、 企業も積極的に 働き方改革に 取り組んでいます。

主な取り組み：

• 労働時間の管理強化： PCの自動シャットダウン、 残業の事前申請制など、 労働時間の 管理を強化している
• 柔軟な勤務制度の導入： 時差出勤、 短時間勤務、 在宅勤務など、 多様な勤務制度を 導入している
• 休暇取得の奨励： リフレッシュ休暇、 誕生日休暇など、 独自の休暇制度を 設けている企業もある
• 生産性向上のための施策： 会議時間の短縮、 業務効率化ツールの導入、 社員教育の強化など、 生産性向上のための 様々な施策を 実施している

働き方改革は、 一定の成果を 上げています。 労働時間は 徐々に短縮され、 ワークライフバランスに 対する意識も 高まっています。

しかし、 課題も残されています。

• 中小企業への浸透： 大企業に比べて、 中小企業では 働き方改革の 取り組みが遅れている
• 実質的な労働時間の削減： 制度上は 労働時間が短縮されても、 業務量が変わらず、 サービス残業が 増えているという 指摘もある
• 企業文化の変革： 長時間労働を 美徳とする 企業文化が 根強く残っており、 意識改革が 必要とされている

新型コロナウイルスの パンデミックは、 韓国の働き方に 大きな変化を もたらしました。 リモートワークが 急速に普及し、 働き方の ニューノーマルが 模索されています。

今後の展望：

• ハイブリッドワークの定着： オフィスワークと リモートワークを 組み合わせた ハイブリッドワークが 定着すると 予想される
• デジタル化の加速： オンライン会議、 クラウドサービスなど、 デジタルツールの 活用が さらに進むと 考えられる
• 成果主義の導入： 労働時間ではなく、 成果で評価する 成果主義の導入が 進む可能性がある
• ジョブ型雇用の拡大： 職務内容を 明確に定義した ジョブ型雇用が 拡大する可能性がある

韓国の働き方改革は、 ニューノーマル時代を 迎えて、 新たな段階に 入ろうとしています。 これらの変化が、 韓国社会に どのような影響を 与えるのか、 注目されます。